営業とエンジニアは、同じ顧客を担当する一つのチームです。にもかかわらず、「営業とエンジニアがバチバチに対立している」「プロジェクトの進行中に衝突が起きる」といった話を耳にしたことがある方も多いのではないでしょうか。
こうした対立は、単に部署が離れているから起こるわけではありません。実際、製販一体型の部門や、同じフロアに席を並べているチームであっても、摩擦が発生するケースは珍しくありません。
つまり、物理的な距離ではなく、「理解のギャップ」こそが対立の根本にあるのです。
では、なぜ営業とエンジニアの間ですれ違いが起きやすいのでしょうか。この記事では、それぞれの立場からの不満や対立の背景、そして連携を高めるためのアプローチについて掘り下げていきます。
つい自分でやってしまう…任せても思った通りにいかずイライラ…そんな悩みを抱える管理職の方は少なくありません。
しかし、その姿勢が結果的にあなた自身の負担を増やし、部下の成長機会を奪ってしまっているかもしれません。
部下に仕事を任せることは、単なる「業務の分担」ではなく、「人を育て、組織を強くする」ために欠かせない重要なマネジメントスキルです。
この記事では、部下に仕事を任せられない上司の特徴から、任せる際の具体的なポイント、そして「丸投げ」との違いについても解説します。
「任せる力」を身につけて、あなたのチームと組織の成長につなげましょう。
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DX（デジタルトランスフォーメーション）は、現代のビジネスにおいて欠かせない取り組みとなっています。多くの企業がクラウド導入やデータ活用を進めていますが、「導入しただけ」で終わってしまっているケースも少なくありません。
なぜそのようなギャップが生まれてしまうのでしょうか？
重要なのは、単に新しい技術を取り入れることではなく、それを現場の業務に根付かせ、継続的に活用される状態にすることです。つまり、DXを社内に“定着”させることこそが、真の競争力につながります。
本記事では、DXを「使える技術」に変えるために、なぜ定着が必要なのか、どのような課題があるのか、そして具体的にどう進めていくべきかを、ステップごとに解説していきます。
近年、多くの企業で導入が進んでいる「1on1ミーティング」。しかし、「何を話せばよいかわからない」「効果が感じられない」と悩む管理職の方も少なくありません。
本記事では、1on1を効果的に行うポイントについて詳しく解説し、上司・部下・組織全体にとってメリットのある1on1の実践法をご紹介します。
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2025年現在、企業におけるITエンジニアのニーズは極めて高い水準で推移しています。その背景には、DX（デジタルトランスフォーメーション）の加速、生成AI技術の進化、クラウドシフトの拡大など、企業活動のあらゆる領域で「IT人材」が不可欠となっている構造的な変化があります。